3分診断｜儲かる会社の「中枢構造」スコア
5項目を選ぶだけで、今どこで利益が漏れやすいかの傾向が見えます。 ※この診断では良い・悪いの評価はせず、現状の可視化を目的にしています。
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まず最初にやるべき対策
この結果を、第三者の目で分解してみませんか？
「どこが詰まりで、何から直すべきか」を短時間で整理できます。
※リンク先（#contact）は必要に応じて変更してください。
診断結果に違和感がある方へ
診断結果はいかがでしたでしょうか。
ご自身が思っていた結果と異なる場合、良いにしろ悪いにしろ、実際の業務フローと「認識」にズレがあることはとてもよくあります。
多くの会社では、「やっているつもり」「できているつもり」になっていて、全体の流れとして整理されていないケースがほとんどです。
この診断をきっかけに、今一度、実際の業務フローの実態をそのまま確認してみましょう。
この診断はあくまで「簡易チェック」です
今回の診断は、あくまで全体傾向を把握するための簡易診断です。
本来の診断では、業務の流れに沿って「誰が・何を・どの順番で行っているか」や、 どこで情報や判断が止まっているかを一つずつ確認していきます。
以下では、本来の診断と同じ流れに沿って、まずはご自身でチェックできる形に整理しています。
ぜひこのまま、実態を見える化してみてください。
※有料診断では、このフローをもとに、実際の業務内容・数値・担当者単位まで落とし込み、 改善ポイントを具体化します。
儲かる会社の中枢構造（背骨）＝ 業務フロー（全体の流れ）を整理して、 仕組み化の土台をつくります。
このページで行うのは「判断」や「改善」ではなく、 現状を見える化（可視化）して俯瞰することです。 まずは、いま実際にどう回っているかをそのまま書き出してください。
- 良い・悪いの評価はしません（評価は次の段階）。
- 「できていない」発見は前進の材料です。
- 可能なら、社長＋幹部（または現場）で一緒に整理すると視点が増えます。
儲かる会社の
中枢構造（背骨）
事業が止まらず、利益が残り続けるための 「判断の流れ」と「全体構造（業務フロー）」を整理します。
売上拡大や新ツール導入の前に、まずは 「会社が回る基本の流れ」が整っているかを確認しましょう。 多くの場合、成果が出ない原因は努力不足ではなく、 全体像が見えていない（整理されていない）ことにあります。
「中枢構造」とは何か
ここでいう中枢構造とは、事業全体の“最上位の流れ”です。 まずは以下5点を、現状のまま言語化してください（業務改善・仕組み化の起点になります）。
- 商品・サービス：何を／誰に／どう決めているか
- 告知・集客：どこで／何を／どの頻度で伝えているか
- 問い合わせ対応：どこに来て／誰が／どう捌いているか
- 受注（契約）：どの条件で「受注」に進むか
- 納品・提供：提供手順／品質基準／再発防止の仕組みがあるか
「不安」「曖昧」が見えるのは悪いことではありません。 見えた瞬間から、改善の優先順位をつけられるようになります。
このページでやること（3ステップ）
- STEP1：自社の一番大きな流れを「右方向」に書き出す
- STEP2：各項目を「下方向」に分解して、作業・判断を具体化する
- STEP3：分解した内容ごとに「現況」と「決裁者（責任者）」を書き出す
状況マーク例：X＝できていない／△＝不安定／〇＝できている／◎＝武器レベル（他社との差別化・再現可能）
この段階では、正解・不正解や、良い・悪いは判断しません。
「今、実際にどうなっているか」を、そのまま書き出すことが目的です。
なぜ必要なのか（よくある悩み）
- どこで問題が起きているのか分からない
- 改善したいのに、何を変えればいいか分からない
- 頑張っているのに成果につながらない
逆に、最上位の流れ（業務フロー）が見えるだけで、 詰まり・無理がかかっている工程・本来注力すべきポイントが自然と見えてきます。
もっと明確にしたい方へ
細分化すると何が良いの？
上位フローを下方向に細分化するほど、 現状の詰まり・改善優先度・戦略の選択肢が明確になります。 「考え抜く」作業になりますが、厳しい時代を乗り切る経営者なら必ずできます。
当社での診断をご希望の方（有料）
第三者の客観的見解を踏まえて、 経営改善／業務改善／仕組み化設計まで進めたい方は、 当社にて診断（有料）も可能です。
- 判断基準の分解
- 仕組み化の設計
- 数値・指標（KPI）の設定
- 改善案の具体化
- 運用の定着