成功例の沿革抜粋
以下は、「判断基準」「業務の流れ」「お金の流れ」を構造として整備していった過程を、年次ごとに整理した実績です。
「儲かる会社の中枢構造」を実践した結果
構造化による主な実績
- 資本金 300万円 →
資本金 4,800万円 - 約10年での成長実績
私は26歳で独立し、
資本金300万円・ワンルームオフィスから事業をスタートしました。
個人の人脈や属人的な働き方に頼らず、
集客・判断・現場運営を「仕組み」として設計することで、約11年後には、大阪市中央区・ツインタワー21階にオフィスを構える資本金4,800万円の株式会社へと成長しました。
また、世界展開する富裕層向けラグジュアリーホテルブランドの一つにおいて、業界内（アジア地域1位）という評価を獲得し、その後も長年にわたり、年商2億円規模を安定的に維持してきました。
これらは、作業・判断・情報の流れを、構造として設計した結果です。
構造化による主な実績
- 資本金 300万円 → 4,800万円
- ワンルームオフィス →
大阪市中央区・ツインタワー21階 - 年商2億円規模を長期にわたり安定維持
- 業界内（アジア地域1位）評価の獲得
構造視点①
目標と自社能力の整理
冷静な整理&判断
夢ある目標を忘れずに
事業の各段階で、「目標」と「自社でできること・できないこと」を明確に整理し、判断の基準としました。
- 目標の明確化
- 現時点の自社能力の整理
- やらないことの明確化
これにより、
無理な拡大や属人的な判断を避け、
実現可能な成長ルートを選択できる体制が整いました。
構造視点②
判断と流れの設計
判断基準の明文化
品質とスピードを維持
少人数でも現場が止まらないよう、
判断基準と作業の流れを構造として設計しました。
- 判断基準の明文化
- 作業フローの固定化
- 情報の流れの整理
これにより、
人を増やさなくても、
判断が滞らず、品質とスピードを維持できる体制が整いました。
構造視点③
属人化しない業務設計
特定の人に依存しない
「人が変わっても回る現場」を、最初からつくる
特定の人に依存しない形で、
現場が回る構造を構築しました。
現場判断を人ではなく構造に持たせる
引き継ぎによる品質低下を防止。
その結果、
人が入れ替わっても、
一定の品質と判断を維持できる現場を実現しました。
構造視点④
構造設計＝経営の土台
構造設計は経営の土台
安定性を基準とした、
構造的な経営体制
現場が回る状態を、構造として設計しました。
それは単なる業務効率化ではなく、
経営そのものを支える土台となる構造設計です。
- 売上が生まれる構造の整理
- 判断の所在と判断基準の明確化
- 経営者が集中すべき領域の構造整理
これにより、
忙しさではなく、
安定性を基準とした、構造的な経営体制を、
構造として構築しました。